O'zbekistonda turar-joy qurilishini boshqarish — biz ko'radigan xatolar

O'zbekistondagi 9-qavatli turar-joy binosi qog'ozda oddiy loyiha ko'rinadi — konstruktiv tizim standart, xonadon sxemalari takrorlanadi, pardozlash paketlari yaxshi tushuniladi. Amalda biz ko'radigan deyarli har bir obyektda bir xil yettita muammo paydo bo'ladi. Hech biri texnik emas. Hammasi operatsion.

1-muammo — SMETA optimistik fantaziya

SMETA loyihani yutish uchun tender paytida tayyorlangan edi. U bajarilish uchun qurilmagan. Miqdorlar pastga yaxlitlangan, narxlar o'tgan yilniki, pardozlash qatorlarining yarmi nima standart ekanini aytmasdan "standart" deydi. Ikkinchi oyga kelib SMETA — hech kim haqiqatda kuzatmaydigan ma'lumotnoma hujjati.

Yechim — loyiha boshida ikki haftalik solishtirish: prorab va moliya yetakchisi har qatorni ko'rib chiqadi, miqdorlarni haqiqiy bajarilishga moslashtiradi, narxlarni joriy bozorga yangilaydi va kuzatiladigan "ishchi SMETA" yaratadi. Tender SMETA — tarixiy ma'lumotnoma.

2-muammo — Yetkazib berishlar ogohlantirilmasdan keladi

Yetkazib berish kalendari xarid menejerining boshida. Ombor boshlig'i mashina kelganda biladi. Prorab ombor boshlig'i qo'ng'iroq qilganda biladi. Shunday qilib, 3 soatlik tushirish operatsiyalari — hech narsa sahnalashtirilmagani uchun 7 soatlik operatsiyalarga aylanadi.

Yechim — 48 soatlik yumalayotgan yetkazib berish jadvali: har yetkazib berish kelishidan 48 soat oldin tasdiqlanib ombor + obyektga xabar qilinadi. Bitta Telegram xabari. Yuborishga 30 soniya. Har ikki tomondan soatlarni saqlab qoladi.

3-muammo — Subpudratchilar qamrov varag'isiz ishlaydi

O'zbek turar-joy qurilishi elektr, suv-kanalizatsiya, havo-issiqlik, pardozlash uchun subpudratchilarga juda tayanadi. Standart jalb qilish — "butun ish uchun X millionga kelishdik". "Butun ish" haqiqatda nimani o'z ichiga olishi hammaning boshida va odamlar bo'yicha farq qiladi.

Yechim — har subpudratchi uchun bir sahifali qamrov varag'i: nima kiradi, nima kirmaydi, nima o'zgarish buyurtmasini ishga tushiradi, qabul mezonlari nima. Birinchi ish kunidan oldin imzolanadi. Bu 30 daqiqa loyiha oxiridagi uch haftalik tortishuvlarni oldini oladi.

4-muammo — Naqd pul oqimi loyiha bo'yicha, bosqich bo'yicha emas

Pul mijozdan katta qismlarda, bosqichlar bajarilganda keladi. Pul yetkazib beruvchilar, brigadalar, subpudratchilarga bosqichlarga qaramay doim ketadi. Nomuvofiqlik — mustahkam loyihalar yomon oylar hosil qilishining birinchi sababi.

Yechim — bosqich-asosidagi naqd pul rejalashtirish: har qurilish bosqichi o'z kutilayotgan kirishi va chiqishiga ega, va direktor bosqich chegarasini kesib o'tadigan har qanday chiqishni tasdiqlaydi. Bu byurokratiya emas; bu naqd pul tugashidan oldin tuganish ehtimoli bo'lgan bosqichni tutadigan yagona yo'l.

5-muammo — Sifat muammolari ish paytida emas, qabulda tutiladi

Mijoz inspektori qabulda keladi. 47 muammo topadi. Endi subpudratchi obyektda yo'q, materiallar ishlatilgan, va har tuzatish qimmat. Direktor xarajatni yutadi, chunki muqobili — 3 oylik bahs.

Yechim — ish davomida haftalik sifat yurishi, faqat qabulda emas. Prorab, direktor yoki o'rinbosar, subpudratchi yetakchisi — har qavat uchun 30 daqiqa, narsalar yozilib raqamlanadi, shu haftada yopiladi. Haftalik yurish xarajati — loyiha oxiridagi qayta ishlash xarajati bilan solishtirganda dumaloq xato.

6-muammo — Egasidan oxirgi bosqich qamrov o'sishi

Biz ko'rgan har turar-joy loyihasida uch oy ichida egasi "kichik o'zgartirish" xohlagan kamida bitta suhbat bo'lgan — bu kichik emas. Qo'shimcha lift. Boshqa fasad qoplamasi. Podval sport zali. Har biri o'zi loyiha, o'zgartirish so'rovi deb ko'rinadi.

Yechim — birinchi kundan qamrov o'zgarishlari reestri. Har o'zgarish yozilib, narxlanib, ish boshlanishidan oldin har ikki tomon tomonidan imzolanadi. Har o'zgarish uchun uch daqiqalik intizom. Yakuniy to'lov muzokarasida reestr dalil bo'ladi.

7-muammo — Topshirish cho'zilmoqda, chunki hujjatlar oxirgi daqiqa edi

Qabul hujjati — texnik passportlar, kafolat hujjatlari, amalga oshirilgan chizmalar — deyarli doim so'nggi ikki haftada vahima ichida yaratiladi. Yarmi yo'q, yarmi noto'g'ri, va davlat inspektori ko'rib chiqishga haftalar sarflaydi. Mijoz direktorni ayblaydi.

Yechim — "bosqichda hujjatlar": har bosqich shu bosqich oxirida o'z yakunlash to'plamini ishlab chiqaradi, ish qilgan odamlar hali obyektda va material cheklari hali yangi paytida. Topshirishga kelib hujjat allaqachon tayyor. So'nggi ikki hafta formatlash va imzolash uchun, arxeologik qayta tiklash uchun emas.

Naqsh

Yetti muammodan oltitasi — texnik muammo kabi kiyingan aloqa muammolari. SMETA — agar kuzatilsa yaxshi. Yetkazib berishlar — agar rejalashtirilsa yaxshi. Subpudratchilar — agar qamrovi yozilsa yaxshi. Sifat — agar haftalik tekshirilsa yaxshi. Qamrov — agar o'zgarishlar qayd qilinsa yaxshi. Hujjatlar — agar ish paytida yaratilsa yaxshi.

Hech biri dastur talab qilmaydi, garchi dastur har birini tezlashtirsa ham. Bu talab qiladigan narsa — direktor operatsion halqa qurilishning o'zidek muhim ekaniga qaror qilishi. Bu esa — vaqtida tugayotgan turar-joy loyihalarini olti oy kech, 15% yo'qotish bilan tugaydiganlaridan ajratadigan qaror.